De 8 delarna av ett företag planerar lika en succé

Hur ända du räkna dem, är de grundläggande delarna av en affärsplan är ganska liknande från projektplanen till plan. De är här.

1. TÄCKNING

Är omslaget till affärsplanen verkligen är en del av det?  Bra sorg, killar.

Ja det är det.  Precis som täckning av alla magazine är en del av den.  Eller täckning av alla årsrapport.  Det är helt sant att samma choklad eclair kan vara inne i en vanlig, men jag kommer plocka rutan som säger ”Scrumptious, bara för dig, fullständigt läckra franska choklad eclair.”

2. SAMMANFATTNING

Detta är den ena sidan mästerverk som bogserbåtar på läsarens intresse.  Inkludera viktig kontaktinformation, samt arten av lån/investeringar.

3. INNEHÅLLSFÖRTECKNING

De flesta människor inte skulle överväga detta en verklig del av en affärsplan, men det är. Utan den ser planen mycket amatörmässigt. 

4. UPPGIFTER OM FÖRETAGET

Det är ett gäng saklig information som ska ingå, exempelvis

• När bildades det? 
• Vad är det för företaget? 
• Om det är ett bolag, hur många aktier emitteras?  Till vem? 
• Om det är ett partnerskap, som är engagerad?
• Som bildat företaget? 
• Om du är grundare, hur det kom att vara din?
• Vem är närvarande inblandade?  Vad är arten av deras inblandning?

 
Det finns också en bra vaniljsockret information som inte är verkligen ”fakta”, men det måste inkluderas. Det är historien om företaget. Varför grundades det? Vad är drömmar av ägarna för det här företaget? Varför vill ägarna att ägna sitt liv till denna verksamhet snarare än till andra företag i världen? 

Det är historien som kommer att greppa långivaren. Långivare finns fakta och siffror i hela dagen lång. Sällan hör de en fängslande berättelse. Gör ert goda. Göra det verkliga.

5. INFORMATION OM BRANSCHEN

Här är där en god statistisk källa är värda sin vikt i guld. 

• Visa hur industrin växer.
• Visa hur ditt företag passar in i branschen.
• Inkludera diagram visuellt visa styrkan i industrin.
• Inkludera demografisk information.

Banker och långivare som siffror och statistik.  Det är lätt att jämföra och analysera de.  Det är mycket svårare att analysera din karaktär.

Så ge dem fast siffrorna.  De kommer att se dessa statistik om du inkludera dem eller inte. De har fått sina egna källor.  Så ta med dem.  Och visa dem på ett sätt som gynnar du.

6. BIOGRAFISK INFORMATION OM UPPDRAGSGIVARE

Medan riskkapitalföretag anser styrkan i ledningsgruppen den viktigaste komponenten verksamhet, är detta avsnitt i sig inte nödvändigtvis den viktigaste.  De kommer att se styrkan i laget i de uppgifter som industrin, planen för marknadsföring och finansiella sammanfattningarna.  Detta avsnitt är att ge dem ett begrepp som de talar med.

De flesta företag planen författare säga er att skriva ett stycke på varje tjänsteman.  Jag gör inte.  Jag säga er att skriva en sida på varje säkerhetsobjekt.  Denna sida är inte en bio.  Det är en sammanfattning av prestationer.  Om du inte har en sida av prestationer, har kanske du fått fel ledningsgrupp.

7. MARKNADSPLAN

Så vad gör du tror du kan främja denna idé eller produkt eller tjänst?  Hur ska du gå om det?  Vad kommer det att kosta?  Vad andra gör, och hur kan du tävla med dem?

Om du har en historia av framgångar, är detta rätt plats att skrika om dem.

8. EKONOMISKA DOKUMENT

För befintliga företag, en tumregel är att du sammanfatta år tidigare 5-10 år, beroende på din bransch.  Sedan projektet för nya företag. För nya företag, har projekt kvartalsvisa under det första året eller två, sedan årligen tills lånet är bekvämt betalas tillbaka eller investeringen gjort en vinst.

Mer kan du lägga till diagram för enkel hänvisning, desto bättre.

Sedan gör det unikt. Alla delar av en affärsplan behöver titta kraftig, vara kortfattade, och tillhandahålla all relevant information.  Allt detta är tillsammans i en övertygande presentation vad som skiljer en affärsplan från en annan. 

MaryAnn Shank, grundare och ordförande för Business Plan Master har hjälpt bokstavligen tusentals företag få företag finansiering, från SBA lån till riskkapital till affärsänglar och företagens finansiering. Hennes syn på affärsplaner är att ge en solid grund, med en soupcon av sass.